О чем говорили:

• Зачем консультанту участвовать в премии
• Мой кейс - результаты, инструменты
• Планы на 2026 год

Мой путь в трекинг

• бизнес
• найм
• первые шаги в свободном плавании

Почему трекинг для меня это путь к мечте
Кейс

Рост и развитие компании первоочередная цель  бизнеса. Однако не всегда собственник, находясь внутри процесса видит все подводные камни, которые необходимо преодолеть на пути. И тогда опытный  эксперт-консультант, сам предприниматель помогает на этой пути.

• Мой путь
• Кто такой бизнес-консультант? Отличия от трекера и коуча
• С какими трудностями встречается собственник/руководитель? В чем ему может помочь консультант?
• Кто и с какими запросами обращается к  консультанту?
• Каковы основные этапы B работе консультанта с организацией? Что является эффективным результатом работы в организации? Встречаются ли сложности/факапы ?
• Кейсы

Один из вариантов развития трекера – стартап-студия
Роль ментора в студенческом стартапе
Как малому бизнесу внедрять инновации: цели, опыт, «подводные камни»
Как использовать это трекеру для расширения своей продуктовой линейки
Методики, которые можно перенести из корпораций в малый бизнес для внедрения инноваций
Из-за чего внедрение инноваций может провалиться
что может помочь трекеру и руководителю реализовать внедрение этих инноваций

Краткое содержание

• Самые «кринжовые» проекты в студенческих акселераторах.
• Как устроена система коммерциализации разработок в ВУЗе.
• Основная задача трекера в рамках вузовского акселератора.
• Какие ниши еще свободны для трекинга вузовских стартапов.
• Меняется ли тренд? Станут ли вузовские акселераторы лучше через 2-3 года?
• Связь между трекером и студенческими акселераторами. Как ее монетизировать.
• Стоит ли трекеру делать свой акселератор.
• Должен ли трекер обладать всеми компетенциями по проектированию или работать в паре с методистом.
• Особенности работы ВУЗов с акселераторами.
• Можно ли реализовать технологические проекты без государственных финансов.